Intre istorie si prezent
In cercetarea pe care am inceput-o de cateva luni, am realizat ca in facultate am studiat istorie desi se pretindea a fi managementul firmei. Acestea acum imi folosesc ca baza si exemple de "asa nu". Nu voi sustine ca a fost inutila deoarece are totusi un merit. Acela de a-mi permite sa realizez ceea ce nu stiu si mai mult de a nu repeta greselile altora.
Toate studiile recente, toate sistemele si studiile de caz fac referire la managementul traditional.
Conform unui studiu realizat de catre The Gallup Organization, marii manageri au o trasatura comuna si anume: nu se feresc sa incalce toate regulile considerate sacre de managementul traditional.
Un simplu exemplu pe care il voi da, deasemenea preluat din cercetarile celor de la The Gallup Organization este cu privire la intelepciune.
" Intelepciunea conventionala te indeamna sa:
1. Alegi oamenii ... dupa experienta, inteligenta si hotararea lor
2. Stabilesti asteptarile ... definind pasii corecti
3. Motivezi oamenii ... asteptandu-i sa-si identifice si sa-si depaseasca slabiciunile
4. Le stimulezi dezvoltarea ... ajutandu-i sa invete si sa promoveze
Viziunea revolutionara pe care au introdus-o marii manageri este urmatoarea:
Oamenii nu se schimba atat de mult
Nu-ti pierde vremea incercand sa adaugi ceva acolo unde n-a fost sa fie
Incearca sa profiti de ceea ce exista deja
E o sarcina suficient de dificila.
Aplicand aceasta viziune la atributiile fundamentale ale rolului de catalizator, vom obtine:
- Cand aleg o persoana, ei o aleg pentru talentul ... nu doar pentru experienta, inteligenta sau hotararea ei.
- Cand stabilesc asteptarile, au grija sa defineasca rezultatele pe care le asteapta ... nu pasii care trebuie urmati
- Cand motiveaza o persoana, se concentreaza pe punctele lor forte ... nu pe cele slabe
- Cand sprijina dezvoltarea cuiva, il ajuta sa-si gaseasca locul potrivit... nu neaparat sa urce pe urmatoarea treapta a carierei. "
Desi pare simplu este nevoie de o munca asidua pentru a reusi sa identifici adevaratele talente si mai ales sa le plasezi in mediul propice dezvoltarii acestora. Un alt aspect ce mi-a atras atentia a fost acela al realizarii unei distinctii intre abilitati, cunostinte si talent. Am observat in foarte multe oferte de job faptul ca sunt enumerate la competente lucruri care tin de talent, abilitati si cunostinte, ba chiar indeletniciri. Cert este ca in timp ce abilitatile si cunostintele pot fi asimilate si transferate de la un individ la altul, talentul nu poate fi "cultivat". Acesta este o caracteristica cu care individul se naste si care ii contureaza personalitatea.
Voi mai reveni cu post-uri pe aceasta tema pentru a nu il face pe cel de astazi kilometric.
Cu respect,
A.R.
P.S: Ca si tema de gandire: Care sunt talentele tale (competitionale, mentale si rationale)?
Posts
0 comments:
Post a Comment